前言
所有困难的问题，答案都藏在另一个更高的层次里。
------爱因斯坦
为提升公司核心管理能力，2023年7月22日至24日，公司四位管理人员在百忙中抽空参加了神州英才举办的《卓越组织领导力》培训，学习的目的是通过正确的方式方法解决现有的问题和管理困局，是打破思维的枷锁，不断向更高的层次跃进，是学而有得后的传道、授业、解惑、分享与共勉：
《卓越组织领导力》赋能金句
1、 领导力是领导者影响追随者实现共同目标的能力。
2、 作为领导，我们的挑战不是发现新的价值观，而是实践那些我们已经相信的价值观。
3、 如果你是团队的领导者，那么你就有责任阐明和澄清团队的愿景，并清楚地、创造性地、持续地将之呈现在队员眼前。
4、 行动是化解焦虑最好的方法。危机感所带来的焦虑，需要用不断的行动去化解，而行动也是达成目标最好的办法。
5、 领导要成为制造英雄的英雄，而不是把自己变成个人英雄
6、 不是因为你是领导而成就了卓越组织，而是因为你致力于成就卓越组织，才能成为领导力。
三天的集中学习内容满满，所有人伙都全情投入、积极参与，不断在学习中发现自己的问题解决自己的困惑，分析团队的问题，每个人都学而有成，满载而归：
《卓越组织领导力》学习分享
1、从管理走向领导
领导是对人的行为加以影响，管理是对事情加以控制。领导和管理是区别是：领导重视目的意义、赋能动员，管理重视目标计划、建立标准；领导是做到以身作则、引领示范，管理是对员工组织协调、监督规范；领导是用人不疑、建立信任，管理是疑人要用、过程控制；领导者和员工共同追求、激励鼓舞，管理者对员工严格要求、考核评估。
2、头衔让你成为管理者，追随者让你成为领导者
领导力的关注对象是人、基石是信任。领导者要敢于展现自我，要有表现欲，要敢于影响和带动他人；当拥有了第一个追随者的时候就成为了领导者。因此，要重视第一个人/第一批追随者，他/她们是人们效仿的对象。同时，领导者对待追随者，要做到视同己出、一视同仁，时刻保持开放的心态，尽可能展示追随者，实现百花齐放的盛景。
3、以身作则，使命必达
领导的个人言行组织的影响力。作为领导者，不能因为目标难达成就气馁、失去信心，领导者对目标的消极态度会影响所在的整个团队，以至于团队失去迎难而上的勇气。领导导需要在逆境中保持乐观，寻找出路，并且激励团队一起前行，以身作则的能力是有章可循，有规可依的，同时也是可以培养和传播的。
4、领导力提升途径
五种行为习惯可以修炼领导力：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。掌握以上方法后可在不同情景下制定行动方案，培养管理能力。
《卓越组织领导力》学后感
公司现在所面临最大的困难就是大多数中层领导从基层提拔上来，缺乏领导力系统学习培训、指导训练以及能力测评，没有区分好领导和管理的区别，经常忙于事务性工作，不熟悉如何统筹规划。所以我们更要走出去学习优秀企业的管理方法，在开放的学习环境中，培养核心人才，培训管理人才。
卓越组织领导力外训回顾
前言
所有困难的问题，答案都藏在另一个更高的层次里。
------爱因斯坦
为提升公司核心管理能力，2023年7月22日至24日，公司四位管理人员在百忙中抽空参加了神州英才举办的《卓越组织领导力》培训，学习的目的是通过正确的方式方法解决现有的问题和管理困局，是打破思维的枷锁，不断向更高的层次跃进，是学而有得后的传道、授业、解惑、分享与共勉：
《卓越组织领导力》赋能金句
1、 领导力是领导者影响追随者实现共同目标的能力。
2、 作为领导，我们的挑战不是发现新的价值观，而是实践那些我们已经相信的价值观。
3、 如果你是团队的领导者，那么你就有责任阐明和澄清团队的愿景，并清楚地、创造性地、持续地将之呈现在队员眼前。
4、 行动是化解焦虑最好的方法。危机感所带来的焦虑，需要用不断的行动去化解，而行动也是达成目标最好的办法。
5、 领导要成为制造英雄的英雄，而不是把自己变成个人英雄
6、 不是因为你是领导而成就了卓越组织，而是因为你致力于成就卓越组织，才能成为领导力。
三天的集中学习内容满满，所有人伙都全情投入、积极参与，不断在学习中发现自己的问题解决自己的困惑，分析团队的问题，每个人都学而有成，满载而归：
《卓越组织领导力》学习分享
1、从管理走向领导
领导是对人的行为加以影响，管理是对事情加以控制。领导和管理是区别是：领导重视目的意义、赋能动员，管理重视目标计划、建立标准；领导是做到以身作则、引领示范，管理是对员工组织协调、监督规范；领导是用人不疑、建立信任，管理是疑人要用、过程控制；领导者和员工共同追求、激励鼓舞，管理者对员工严格要求、考核评估。
2、头衔让你成为管理者，追随者让你成为领导者
领导力的关注对象是人、基石是信任。领导者要敢于展现自我，要有表现欲，要敢于影响和带动他人；当拥有了第一个追随者的时候就成为了领导者。因此，要重视第一个人/第一批追随者，他/她们是人们效仿的对象。同时，领导者对待追随者，要做到视同己出、一视同仁，时刻保持开放的心态，尽可能展示追随者，实现百花齐放的盛景。
3、以身作则，使命必达
领导的个人言行组织的影响力。作为领导者，不能因为目标难达成就气馁、失去信心，领导者对目标的消极态度会影响所在的整个团队，以至于团队失去迎难而上的勇气。领导导需要在逆境中保持乐观，寻找出路，并且激励团队一起前行，以身作则的能力是有章可循，有规可依的，同时也是可以培养和传播的。
4、领导力提升途径
五种行为习惯可以修炼领导力：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。掌握以上方法后可在不同情景下制定行动方案，培养管理能力。
《卓越组织领导力》学后感
公司现在所面临最大的困难就是大多数中层领导从基层提拔上来，缺乏领导力系统学习培训、指导训练以及能力测评，没有区分好领导和管理的区别，经常忙于事务性工作，不熟悉如何统筹规划。所以我们更要走出去学习优秀企业的管理方法，在开放的学习环境中，培养核心人才，培训管理人才。